17
Einstellungen bei einem Großkunden
Zweimal enttäuscht. Dann 17 Einstellungen.
Wie der personalkontakter für einen Großkunden Facharbeiter mit deutschem Facharbeiterbrief an vier Standorten gewonnen hat.
- Standorte deutschlandweit
- 4
- gescheiterte Agenturen davor
- 2
01
Ausgangslage
Key-Account-Kunden verlangten Facharbeiter mit deutschem Facharbeiterbrief – das überregionale Netz aus Rumänien und Polen griff nicht. Über Stellenportale kamen viele unqualifizierte Bewerbungen, zwei Social-Recruiting-Agenturen lieferten weder Reportings noch Einstellungen.
02
Vorgehen
- 1
Drei Gespräche vor dem Start
Onboarding vor Ort statt per Teams – und echte Alleinstellungsmerkmale statt „das macht jeder“.
- 2
Drehtage für Kampagnen-Content
Bilder und Videos, die die Kampagnen pushen.
- 3
Wöchentliche Reportings
Feedback zu jeder Kampagne, bei Bedarf täglicher Austausch und sofortiges Gegensteuern.
- 4
Qualifizierte Bewerber
Kandidaten kommen sauber getrennt und vorqualifiziert – auswertbar und einsetzbar.
03
Ergebnis
17 Einstellungen bei einem Großkunden an Standorten in Berlin, Leipzig, bei Mannheim und in München – Kandidaten, die über klassische Stellenanzeigen nicht erreichbar gewesen wären. Der Unterschied liegt nicht nur in Reichweite, sondern in konsequenter Betreuung: klare Daten, schnelle Anpassungen und Branchenverständnis machen Recruiting messbar wirksam.
- Aus der Zeitarbeit für die Zeitarbeit – die Probleme sind bekannt
- Enger Austausch, der sofort in Kampagnenänderungen mündet
- Ein System, das auf Langfristigkeit ausgerichtet ist
„Ich war skeptisch, weil wir mit Social Recruiting schon zweimal gescheitert sind. Doch hier war es anders: echte Betreuung, klare Strategien und ein System, das funktioniert.“
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Wir kommen selbst aus der Zeitarbeit. Mit unserem eigenen Personaldienstleister standen wir vor demselben Recruiting-Problem wie unsere Kunden heute, haben es gelöst und in sechs Monaten von 20 auf 95 externe Mitarbeiter skaliert. Daraus ist das System entstanden, mit dem heute über 150 Personaldienstleister wachsen.
„Ich war skeptisch, weil wir mit Social Recruiting schon zweimal gescheitert sind. Doch hier war es anders: echte Betreuung, klare Strategien und ein System, das funktioniert.“
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